У Кремнієвій долині завжди цінували фанатичну відданість роботі. Та зараз деякі стартапи — зокрема Arrowster, Mercor і Corgi — підвищили ставки: тут нормою стає шестиденний або навіть семиденний робочий тиждень.
Оголошення про вакансію в стартапі, Arrowster (сфера ШІ), який допомагає студентам вступати до закордонних вишів, починається з попередження:
«Ця робота — не для всіх. Майже ні для кого». Серед вимог — готовність працювати без вихідних.
«Правда проста — стартапи вимагають шаленого ритму роботи» — каже CEO компанії Кеннет Чон, 30-річний підприємець. Він порівнює цю роботу зі спортом: потрібно викладатись на повну, тренуватись, бути в тонусі постійно. «Не всі хочуть бути спортсменами. Але якщо вже обираєш цей шлях — треба грати за його правилами».
Arrowster — це невелика команда з п’яти людей. Сам Чон працює у Каліфорнії, співзасновник — у Нью-Йорку, ще троє — у В'єтнамі. Замість звичних графіків Чон пропонує інтенсивні «сесії» з короткими перепочинками, навіть денними дрімотами — і ставить під сумнів саму логіку семиденного тижня: «Хто вирішив, що має бути п’ять робочих днів і два вихідних? Це історичне, а не раціональне рішення».
Подібний підхід зустрічається й в інших стартапах. Компанія Corgi, яку підтримує Y Combinator, прямо вказує в описі вакансій: «Ми працюємо сім днів на тиждень у нашому офісі в Сан-Франциско, бо віримо у прориви й результат».
Інші компанії — як-от Latchbio, Autotab та Mercor — дотримуються шестиденного графіку. Mercor, стартап вартістю $2 мільярди, ще недавно працював і по неділях, але потім «подарував» команді один вихідний. Як зазначає його CEO Брендан Фуді, якщо компанія зросте до тисячі співробітників, можливо, доведеться змінити цю практику. Але він хоче зберегти такий режим якнайдовше.
У Decagon, стартапі зі створення AI-асистентів для обслуговування клієнтів, шестиденний режим не обов’язковий, але вже став частиною культури. Один із засновників, Джессі Чжан, розповідає: усе почалося з того, що він із партнером працювали по неділях, і згодом до них почали приєднуватися колеги. Тепер близько третини команди (а це 80 людей) регулярно заходять до офісу й у неділю.
«Жоден стартап не злітає без потужного заряду самовіддачі», — пояснює Чжан.
Колись про таку культуру лише натякали, та зараз її відверто рекламують. Чимало стартапів, що працюють з ШІ, змагаються не лише між собою, а й з техногігантами — як-от OpenAI чи Anthropic. У цій боротьбі інтенсивна праця — це конкурентна перевага, яка привертає увагу інвесторів і «правильних» кандидатів.
У листопаді віральним став допис співзасновника стартапу Greptile, Дакша Гупти. Він чесно попередив: «Мінімум шість днів на тиждень, жодного балансу між роботою та життям». Його слова викликали шквал реакції: «20% мого інбоксу — це погрози, 80% — заявки на роботу», — з іронією відзначив Гупта.
Світ має приклади інтенсивної праці й за межами Кремнієвої долини. У Китаї давно існує «культура 996» — з 9 ранку до 9 вечора шість днів на тиждень. У Греції уряд нещодавно запровадив шестиденний робочий тиждень для деяких галузей. У Південній Кореї великі компанії, включно із Samsung, зобов’язали менеджерів працювати шість днів на тиждень.
Сфера технологій теж має глибоке коріння в «культурі хардкору»: згадаймо хакатони, 100-годинні тижні в Tesla, або Uber з гаслом «працюй більше, довше й розумніше». Навіть CEO OpenAI Сем Альтман колись зізнавався, що через перевтому від попереднього стартапу у нього була… цинга (щоправда, це було самодіагностовано).
Засновник Autotab, Джонас Нелле, працює шість днів на тиждень і каже: це не «культура вигоряння», а усвідомлений фокус на моменті, коли ШІ створює рідкісну можливість зробити прорив. У вакансіях вони одразу зазначають — шукають людей, які теж готові на цей темп.
«Це водночас і фільтр — допомагає знайти саме тих, хто повірить у нашу ідею й вкладатиметься по-справжньому».
Проте не всі згодні, що успіх залежить від тривалості робочого тижня. Професорка права з Університету Сан-Дієго Орлі Лобель каже: «Не кількість годин, а їх якість визначає результат». Ба більше, така культура може призводити до дискримінації працівників старшого віку або тих, хто має сім’ю, а також — до вигорання.
Останні роки також показали: намагання повернути жорсткі робочі ритми після пандемії часто викликають спротив.
Іронія в тому, що багато AI-компаній обіцяють майбутнє з коротшим робочим тижнем. Наприклад, компанія Lazarus AI заявляє: ШІ цілком здатен скоротити тиждень до чотирьох днів. CEO JPMorgan Джеймі Даймон ще 2023 року запевняв: діти майбутнього житимуть до 100 років, не матимуть раку і працюватимуть по 3,5 дні на тиждень.
Авторка: Дар’я Бровченко
Немає коментарів:
Дописати коментар
Примітка: лише член цього блогу може опублікувати коментар.