середа, 22 січня 2025 р.

10 важливих запитань для успішного впровадження ШІ

Впровадження ШІ вимагає комплексного підходу, який фокусується на бізнесі, має чіткі показники, контроль за виконанням та необхідні обмеження. Ось як забезпечити успішний результат.

Залучення до революції ШІ
Світ поринув у революцію штучного інтелекту, і тепер багато хто визнає, що не був готовий до цього. Наприклад, згідно з опитуванням Gartner, 80% директорів не вважають, що їхні підходи та структура підготовки до ШІ є ефективними. А дослідження компанії Infosys показало, що лише 2% компаній готові впроваджувати ШІ на великому рівні, і навіть з урахуванням популярності, ШІ ще потребує 3-5 років для повної реалізації в більшості компаній. Щоб подолати ці труднощі, CIO і їхні колеги розробляють більш чіткі стратегії. Важливо ставити правильні питання про свої плани.

  1. Чи є ШІ правильним рішенням?
    ШІ став дуже популярним після появи ChatGPT в 2022 році, але перед його впровадженням потрібно зрозуміти, що саме організація хоче досягти і чи є ШІ найкращим способом досягнення цих цілей, чи це лише модний тренд.

  2. Як стратегія ШІ підтримує наші бізнес-цілі 

Важливо, щоб стратегія ШІ допомагала досягати конкретних бізнес-результатів. Без чіткого визначення мети, використання ШІ може бути неефективним. Потрібно розуміти, як вимірювати успіх та повернення інвестицій (ROI).

  1. Який ROI принесе ШІ?
    ШІ потребує значних інвестицій у інфраструктуру та кадри. Важливо оцінити, яке повернення інвестицій принесе впровадження цієї технології. Хоча не всі проекти можуть принести значні доходи, навіть поступові покращення можуть бути важливими.

  2. Чи реалізуємо ШІ на всіх рівнях організації?
    Стратегія впровадження ШІ повинна бути комплексною та охоплювати всі частини компанії. Інакше деякі підрозділи можуть відстати, і це призведе до нерівномірного використання технологій і порушення балансу.

  3. Чи є у нас необхідні дані, таланти та управлінські процеси для масштабування ШІ?
    Щоб масштабувати пілотні проекти з ШІ, необхідно мати якісні дані, потрібні таланти та налаштовані процеси управління. CIO повинні мати чіткий план для переходу від тестування до повноцінної реалізації.

  4. Наскільки ми впевнені в якості наших даних?
    Для ефективної роботи з ШІ дані повинні бути точними та надійними. Якщо організація не має чіткої картини щодо якості своїх даних, це може призвести до помилок, особливо в критичних ситуаціях.

  5. Чи можемо ми захистити використання ШІ в разі перевірок чи судових розслідувань?
    Важливо бути готовими до перевірок або юридичних розслідувань. Потрібно мати можливість пояснити, як використовуються дані та алгоритми, і бути впевненими в їхній точності та коректності.

  6. Чи готові ми до етичних, юридичних наслідків?
    ШІ ставить нові етичні та юридичні виклики, тому важливо вже на етапі розробки стратегії передбачити можливі ризики. CIO повинні мати чітку політику з цих питань і консультуватися з юристами.

  7. Які ризики ми готові взяти на себе, і які заходи безпеки потрібно впровадити?
    Перед впровадженням ШІ необхідно оцінити ризики та створити систему безпеки, що враховує можливі загрози. Це може бути захист даних, етичні проблеми або випадки зловживань.

Спілкування з бізнесом для досягнення результатів?

CIO повинні активно взаємодіяти з іншими підрозділами компанії, щоб разом розробляти бізнес-кейси та забезпечувати реальні результати від впровадження ШІ. Важливо, щоб дані та інфраструктура підтримували ці цілі.


Авторка: Дар’я Бровченко

Немає коментарів:

Дописати коментар

Примітка: лише член цього блогу може опублікувати коментар.