Як зробити першу роботу корисною для кар’єри

Перша робота — це не просто старт кар’єри, а фундамент, на якому формується професійне майбутнє. Проте у світі, де штучний інтелект і технології стрімко змінюють правила гри, традиційні підходи до початкових посад вже не працюють. Щоб молоді працівники могли розвиватися і приносити реальну користь, потрібно повністю переосмислити цей етап.

Насамперед, необхідно гарантувати, що працівники опановують ті навички, які дедалі більше цінують роботодавці. Появляються нові підходи: у бізнес-школі Когод Американського університету штучний інтелект інтегрують у навчальну програму, а викладачів навчають користуватися інструментами штучного інтелекту. У Карнегі-Меллоні запровадили бакалаврську програму зі штучного інтелекту, де студенти вивчають, як застосовувати ці технології на користь людей. Коледжі в Майамі-Дейд, Х’юстоні та Меріко́пі також долучаються, створюючи національний консорціум зі штучного інтелекту, щоб узгодити навчальні плани з потребами ринку праці і пропонувати прикладні ступені з підтримкою таких компаній, як Intel та Microsoft.

Щоб у майбутньому не залишитися без лідерів, роботодавцям потрібно продовжувати залучати молодих працівників. Водночас важливо переробити початкові посади так, щоб працівники виконували завдання вищого рівня, які приносять більше цінності, ніж ті, що може виконати штучний інтелект. У компанії KPMG, що спеціалізується на бухгалтерському обліку та консалтингу, нещодавні випускники вже беруться за податкові завдання, які раніше доручали працівникам з трьома і більше роками досвіду — все завдяки інструментам штучного інтелекту. У юридичній фірмі Macfarlanes молоді юристи тепер працюють із складними контрактами, які раніше обробляли їхні більш досвідчені колеги. Дослідження від M.I.T. Sloan School of Management підтверджують: найбільші вигоди від співпраці зі штучним інтелектом отримують саме новачки та працівники з низькою кваліфікацією.

Це покоління прагне зростати. Дослідження LinkedIn показують, що 40% кандидатів із покоління Z готові змінити роботу та навіть погодитися на зниження зарплати на 2–5%, якщо матимуть більше можливостей для кар’єрного розвитку.

Протягом багатьох поколінь початкові посади слугували професійними сходинками, де молоді спеціалісти могли навчатися під пильним наглядом досвідчених менеджерів. Тепер, коли ця модель руйнується, потрібно перебудувати її з урахуванням сучасних реалій, створивши перші робочі місця з перспективою зростання — ролі, що розвивають адаптивність, а не повторюють рутину, і служать трампліном, а не гальмом.

Всі наші професії рано чи пізно зіткнуться з цими змінами. Зміни здаватимуться повільними — доки не стануть раптовими. Відомо, що на підході покоління талановитих молодих працівників, які чекають свого шансу. Питання лише в тому, чи дамо їм цю справжню можливість почати.

Авторка: Дар’я Бровченко

Джерело