ШІ економить час, але додає роботи

ШІ вже допомагає працювати ефективніше, але це породжує нове питання — що робити з вивільненим часом? Якщо компанія не дає за це бонусів чи вільного часу, то вигоду отримує лише вона — витискаючи з працівників більше.

В Amazon, наприклад, не планують зменшувати навантаження. Голова компанії Енді Джессі закликав «робити більше з меншими командами» завдяки ШІ. Посил: якщо не використовуєш ШІ для продуктивності — твоє місце займуть інші.

Кому належить заощаджений час?

Багато працівників не готові миритися. Згідно з опитуванням SAP, майже половина вважає, що заощаджений завдяки ШІ час належить їм. У середньому ШІ економить близько години щодня, і понад 20% респондентів зізнаються: краще приховають це, ніж дадуть керівництву підстави вимагати більше.

Це породжує “театри продуктивності” — коли працівники імітують зайнятість. Щоб уникнути напруження, компаніям варто впроваджувати ШІ прозоро й чесно, каже Оутумн Краус із SAP. Деякі вже дозволяють працівникам використовувати зекономлений час на розвиток або навчання.

Як відвоювати час назад

Деякі беруть ініціативу у свої руки. Джефф Метте, директор консалтингової компанії в Атланті, — ніндзя ШІ. Він користується кількома інструментами: Gemini — для досліджень, Perplexity — для підсумків, Claude — для письма у власному стилі.

Він скоротив робочий тиждень із 60 до 30 годин. Заощаджений час витрачає на додаткову справу — консультує малі бізнеси. А ще дозволяє собі годину на каву замість півгодини. Повільніший темп додає креативу.

Менше працювати? Це складно

Одна річ — використати вільний час для другої справи, інша — справді працювати менше. Історично нові технології робили роботу не легшою, а інтенсивнішою. ПК і електронна пошта вибухово збільшили навантаження — нагадує Кал Ньюпорт, автор книжки “Повільна продуктивність”.

Оскільки ефективність важко виміряти, компанії часто орієнтуються на кількість годин. Але чи можемо ми справді концентруватись 8 годин щодня?

ШІ + вигорання = проблема

Економістка Джуліт Шор застерігає: звільнивши час від рутини, ми можемо перевантажити себе розумовою працею. Її дослідження доводять: при чотириденному тижні продуктивність не падає, а працівники — щасливіші. Але поки такі моделі — радше виняток.

Можливо, лише коли працівники вичерпають себе, бізнес почне помічати темний бік ШІ-продуктивності — і перегляне підходи до організації праці.

Авторка: Дар’я Бровченко

Джерело